企业精益转型咨询

针对不同公司存在的问题提出系统性的解决方案,让公司适应外部快速变化,在内部实现由传统管理向精益管理转型,塑造全员参与、不断改善的氛围,加快系统精益变革速度,提高公司竞争优势。

 

精益生产咨询

对企业生产运营中存在的效率、质量等突出问题,提出针对性的解决方案,提供效率、降低成本,并帮助帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。

 

精益人才育成咨询

根据企业的实际情况和需求,提供精益人才培养体系咨询、精益学院建设咨询、精益班组建设咨询、精益人才道场建设咨询、员工技能培训道场建设咨询。

 

精益供应链咨询

基于丰田供应链管理实践,在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链(供应商-运营-分销-终端),并实现现金流、物流和信息流的协同作业。

 

精益办公咨询

通过精益办公,企业和组织可以通过提高业务流程的灵敏性、可控性及透明性来适应高度分化的业务流程,从而增强核心竞争力,可有效降低30%的管理成本和周期时间,提高质量达60%

 

TPM咨询

设备稳定性是实现JIT体系的根本保证,通过系统TPM12步骤推进方法,系统开展自主保全、计划保全、预见保全、焦点改善等一系列设备管理提升活动。

 

5S管理咨询

5S管理绩效提升是指通过全面推进现场5S管理,建立持续改进的5S认证系统,全员参与的5S管理体系,范围覆盖现场和办公室。 创建高效、有序、整洁的工作场所。

 

工厂设计与布局咨询

在新产品投产之前或新工厂布局前,通过按精益原则设计生产流程来确保制造能力、构建流程的品质内置、确保设计的生产流程具有高效率和低成本。